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        财务会计向管理会计转型策略分析

        摘要:随着“互联网+”和大数据技术迅速发展,既为财务人员提供新的机遇,同时带来诸多新的挑战。文章介绍了大数据背景下企业财务会计转型管理会计的必要性和转型策略,并讨论了转型的现实意义。

        关键词:大数据;财务会计;管理会计;转型策略

        一、概述

        目前,“互联网+”和大数据技术迅速发展,如何将会计工作与现代信息技术相结合,从而提高会计管理的效率,并能为企业决策提供支持,是财务人员遇到的现实问题。在现代信息平台和技术支持下,财务部门要完成财务会计向管理会计转型。这既是时代为财务人员提供的机遇,同时也面临新的问题和新的挑战,如果不能紧跟时代潮流,及时调整会计转型策略,则可能无法适应现代社会需求。因此,在开展会计管理过程中,通过构建科学的会计管理体系以及提升财务人员专业素养,进行由财务会计到管理会计转型,不断提升企业会计管理的科学化水平,从而提高企业综合竞争力。

        二、财务会计转型管理会计必要性

        (一)财务数据分析和处理需求。在现代信息时代以及大数据背景下,现代企业其财务信息数据信息量越来越庞大,数据类型也各不相同。因此要保证财务数据存储的准确性和高效性,采用大容量数据库成为必然选择。大数据存储,既可以进行数据预处理,保证财务数据的全面性、系统性,又可以进行数据分析,提取归纳有效信息。这种情况下,管理会计能够有效实现数据信息分析和管理,提取数据中有效信息,做出正确、科学判断。并结合企业的目前实际情况和社会市场需求,为决策层提供企业未来发展的长期规划。因此,与传统财务会计相比,管理会计能够系统、高效的满足大数据下财务部门的要求。

        (二)企业完善管理、提高竞争力的需要。管理会计对基础财务信息数据进行分析和处理,充分提高财务数据利用率,可以最大化发挥财务管理工作的价值。因此,财务会计转型管理会计,有效提升企业会计部门工作效率和工作质量。获取各种财务信息报表后,利用现代大数据挖掘技术以及数据分析,深入挖掘财务信息报表中的有用讯息,提升财务信息利用的综合水平。保持财务信息数据真实性、准确性,企业财务管理模式透明化,提高财务信息质量。以管理会计为企业核心,有效配置企业内部管理资源,充分发挥人力资源潜力,提高企业竞争力。

        三、财务会计转型管理会计策略

        (一)扎实专业基础,转变工作理念。企业财务人员在不断加强专业基础知识学习的基础上,顺应时代发展,不断学习新知识,做到与时俱进。这包括两个方面:一是扎实财务人员的专业基础知识,如各种财务概念、理论,以及基本的统计方法,分析归纳方法等。在此基础上,扎实一些财务计算机操作技能,如熟悉Excel表格的函数功能使用等。二是在此基础上的进一步提高,结合目前“互联网+”及大数据技术,充分发挥财务专业优势,进行财务数据的整理、分析和提炼,形成有效企业财务信息,供企业进行发展规划、决策时参考。此外,还要熟悉国家财务政策、法律法规,利用自己掌握的专业知识,为企业创造价值,降低企业税负,依法使企业收益最大化。同时也不断提高自身的管理会计专业水平。

        (二)完善财务管理体系。逐步建立和完善相关管理会计的工作制度和规程,通过健全制度逐步实现财务会计向管理会计转型。另外,财务部门的职能进一步具体化,结合大数据背景下财务工作的特点,引进相关人才,加强管理会计专业团队建设。在人工大数据时代,要想更好的开展管理会计转型工作,要依据企业特点对现有企业财务制度体系进行修订和完善。深入分析企业业务情况,借助财务分析有效信息预测市场发展动态,从而有效提高企业的综合竞争力。

        (三)提升财务人员专业素养。为顺应信息化时代的发展及企业长期发展的要求,企业财务人员不能一劳永逸,而应不断学习新知识,提高新技能。企业应积极采取定期/不定期面授培训,或是结合网络学习等形式加强财务人员的专业知识继续教育。特别是要加强财务人员互联网和大数据等现代信息知识的学习,普遍提高财务人员专业素养,实现管理会计转型。

        四、财务会计转型管理会计的意义

        (一)提高企业竞争力。目前,我国正处在“互联网+”及数字化大数据蓬勃发展的大好时期。充分利用“互联网+”管理会计平台,利用大数据统计与分析技术,为企业快速健康发展提供支撑。因此,通过科学会计管理帮助企业成为具有竞争力的现代化企业,这已成为管理者最为重视的一个环节。财务管理工作是企业管理的重要一环,关系到企业重要资源―资金的流转以及企业重要战略规划的制定。因此,如何提高企业财务管理水平、如何提高财务人员素质成为了当前最为必要的部分。财务会计向管理会计转型,一定程度上使得企业决策层对于企业自身财务信息有了一个明确的认识,企业决策者能够根据所提供的财务数据和信息进行科学决策。这样可以在日益激烈的市场竞争中取得了一定程度的管理优势,提高了企业的综合竞争力。

        (二)企业健康发展的需要。随着现代经济社会的发展,现代企业十分重视财务部门在企业发展中的作用。企业财务会计向管理会计转型,其业务范围突破原有的财务会计的内容,借助现代信息技术和大数据分析,已深入到企业规划,决策领域之中,大大丰富了传统财务会计的工作内容。借助现代信息技术的发展,充分利用大数据时代下新媒体的特点,将管理会计的理念融入到现代财会工作的过程当中。通过基于大数据的统计和分析技术,为企业决策提供科学、有用信息,在一定意义上促进了企业的健康、可持续发展,丰富了企业原本单一的财务管理内容。这样做不仅有利于企业决策者依据所提供的统计数据信息进行正确的企业长期规划,而且通过后续的财务数据的收集和分析,源源不断的为企业发展提供财务有用数据,实现企业发展的动态调整,保证企业发展健康运行。因此,基于大数据的企业管理会计制度才能够真正促进企业的长远健康发展,才能够为企业管理注入新的动力和活力,实现企业规划目标。

        (三)优化企业资源配置。随着信息技术和大数据平台的发展,由财务会计转型为管理会计的硬件、软件条件均具备,这种转型也是日趋激烈企业市场化竞争的需求。通过管理会计转型,财务部门可充分挖掘公司财务大数据内蕴藏的有效信息,并进行分析和处理。这样,企业根据财务部门提供的有效讯息,能够做到顺应市场潮流,进行企业资源高效、合理化配置。因此,今后管理会计在企业决策、规划中所起的作用越来越重要。企业必须要充分发挥管理会计在企业管理中的作用,才能够优化企业资源配置,满足市场需求,壮大企业实力。

        五、结语

        综上,随着现代信息技术和网络大数据迅猛发展,企业财务部门也应不断适应社会发展形势,奋勇向前。因此,由财务会计向高水平、综合型管理会计转型已大势所趋。通过提高财务人员素质、完善企业财务管理体系以及扎实基础、转变理念等策略,实现财务会计向管理会计的转型。

        参考文献:

        [1]张燕.大数据背景下会计变革问题研究[J].现代商业,2018(29):150-152.

        [2]张黎.大数据背景下财务会计向管理会计转型的探究[J].经济师,2019(10):125.

        作者:郑晓萍 单位:邳州市水务局

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